第一部分：SWOT分析
SWOT分析是指對企業(yè)或者行業(yè)的優(yōu)劣勢、機會和威脅的分析。其中，S代表Strength（強項）、W代表Weakness（弱項）、O代表Opportunities（機會）和T代表Threats（威脅）
強項
強項通常是企業(yè)或行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢所在，包括但不限于市場份額、獨特的技術(shù)、強大的品牌知名度、先進的管理等等。對于國際貿(mào)易來說，強項更多的是指企業(yè)或行業(yè)在跨國貿(mào)易中所擁有的優(yōu)勢，比如政策優(yōu)惠、跨國市場資源的占有等等。
弱項
弱項指企業(yè)或行業(yè)的劣勢，比如消費者對品牌不夠熟悉、管理不善、營銷正常等等。對于國際貿(mào)易來說，弱項可能還包括貿(mào)易壁壘、政策限制等等。這些弱項通常都會使企業(yè)或行業(yè)在國際貿(mào)易中遭到競爭對手的擠壓。
機會
機會通常是指外部環(huán)境中的一些好的變化對企業(yè)或行業(yè)的積極影響，包括政策環(huán)境的變化、新興市場的出現(xiàn)等等。對于國際貿(mào)易來說，機會可能還包括跨國貿(mào)易協(xié)議的簽署等等，這些都會使企業(yè)或行業(yè)在國際市場上獲得更多的機會。
威脅
威脅通常是指外部市場環(huán)境中的一些負面影響，可能會對企業(yè)或行業(yè)在國際市場上的業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生不利影響。這些都是潛在的威脅，企業(yè)或行業(yè)必須對其保持高度警覺和預警。
第二部分：五力模型
五力模型是由波特（Michael E. Porter）于1980年提出的一種分析企業(yè)競爭環(huán)境和競爭力的模型，包括以下五個方面：
1.行業(yè)競爭對手
這是指企業(yè)在行業(yè)中的競爭對手，包括市場份額、品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量等等。
2.潛在進入者
這是指潛在的新企業(yè)或者新產(chǎn)品進入該行業(yè)所帶來的威脅，這些新進入者可能會對已有企業(yè)的市場份額造成威脅。
3.替代品或服務
這是指其他行業(yè)的類似產(chǎn)品或服務，可能會達到同樣的目的，從而損害該行業(yè)的市場份額。
4.供應商的議價能力
這是指行業(yè)內(nèi)的供應商對企業(yè)的利潤率或者其他方面的影響程度，如供應商對企業(yè)提供的原材料價格等等。
5.顧客的議價能力
這是指顧客對企業(yè)或者行業(yè)價格、產(chǎn)品質(zhì)量等方面予以影響的程度，包括市場需求、顧客忠誠度等等。
第三部分：PESTEL分析
PESTEL分析是指對企業(yè)或行業(yè)的政治、經(jīng)濟、社會、科技、環(huán)境和法律等六個方面的分析。其中PESTEL代表的意義如下：
政治
政治環(huán)境包括法律法規(guī)、政策和政治風險等，這些因素都對企業(yè)或行業(yè)的國際貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。
經(jīng)濟
經(jīng)濟環(huán)境包括貨幣政策、通貨膨脹、利率和貿(mào)易政策等，這些都是對企業(yè)或者行業(yè)的國際貿(mào)易活動產(chǎn)生影響的重要因素。
社會
社會環(huán)境包括人口結(jié)構(gòu)、文化、價值觀等等，這些因素都對企業(yè)或者行業(yè)的國際貿(mào)易產(chǎn)生影響。
科技
科技環(huán)境包括新技術(shù)、現(xiàn)有技術(shù)的提升和發(fā)展等，這些都是企業(yè)或行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
環(huán)境
環(huán)境環(huán)境包括可持續(xù)性、全球氣候變化等因素，這些因素也對企業(yè)或行業(yè)的國際貿(mào)易活動產(chǎn)生重要影響。
法律
法律環(huán)境包括稅收、監(jiān)管法規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)政策等，這些因素也對企業(yè)或者行業(yè)的國際貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。
以上是國際貿(mào)易分析中常用的三種分析方法，企業(yè)或行業(yè)可以根據(jù)實際情況靈活運用，以更好地適應市場環(huán)境和應對競爭挑戰(zhàn)。
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