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從行政級(jí)別到企業(yè)級(jí)別:二汽集團(tuán)逐漸走向市場(chǎng)化
二汽集團(tuán),是中國(guó)較早建立的一家大型汽車制造企業(yè)集團(tuán),擁有多家汽車品牌,規(guī)模在同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。在改革開(kāi)放初期,作為國(guó)有企業(yè),二汽集團(tuán)主要以行政干預(yù)為主,市場(chǎng)化程度較低。但隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及公司自身的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,二汽集團(tuán)逐漸開(kāi)始向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。面臨挑戰(zhàn):二汽集團(tuán)在市場(chǎng)化中的轉(zhuǎn)型之路
市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,二汽集團(tuán)也面臨很多挑戰(zhàn)。首先是企業(yè)文化的建設(shè),一方面要求員工拋棄過(guò)去行政化的思維,接受市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念,另一方面需要適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,提高企業(yè)的智力化水平,加強(qiáng)科技創(chuàng)新。其次是營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變,以往企業(yè)主要以政府采購(gòu)為主,轉(zhuǎn)型后需要更多的關(guān)注市場(chǎng),滿足消費(fèi)者需求。最后是要從原來(lái)的行政級(jí)別逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)別,建立符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式的管理系統(tǒng)。這些挑戰(zhàn)都需要二汽集團(tuán)經(jīng)過(guò)深刻的思考和艱苦的努力才能克服。深化改革:二汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)的大環(huán)境下,二汽集團(tuán)需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化,挑戰(zhàn)市場(chǎng)規(guī)律,向企業(yè)級(jí)別轉(zhuǎn)型,深化改革,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
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