股權激勵：提升員工積極性
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理方式不斷升級，加強人力資本投入已經成為一個必然的趨勢。對于企業(yè)打造核心競爭力而言，人才的獲取和保留極其重要。因此，怎樣建立一套合理的股權激勵制度，吸引并留住人才，已成為企業(yè)管理者要認真思考的問題。
實施內容
股權激勵是由公司主導向員工發(fā)放部分合法的公司股份作為企業(yè)經營的獎勵，可以將員工的努力與公司發(fā)展利益緊密的結合在一起
隨著國家政策逐漸開放，創(chuàng)業(yè)板等市場層出不窮，股權激勵正變得越來越普遍。在招聘人員時，企業(yè)可以在標準的薪資福利制度的基礎上，增加股票激勵點數(shù)，這樣可以吸引到更多有實力的優(yōu)秀人才。另一方面，在公司運營中，可以給予員工穩(wěn)定的激勵，讓員工與公司之間的普及達到最大化。
伙伴制度：推動企業(yè)“開源”
與股權激勵不同，伙伴制度并不是通過股份的方式來實現(xiàn)，沒啥股份的分配給員工和管理層，而是法律上解決各種合伙關系的制度。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候規(guī)避企業(yè)管理快速衰退的兩個原因就要看伙伴制度了。
實施內容
伙伴制度激勵方案是指企業(yè)將員工和公司經營管理和投資發(fā)展結合在一起，既能留住人才，又可以加強員工的管理層心系,完美實現(xiàn)“人本經營。具體實施方式可以通過設定典型模型，比如以核心業(yè)務，明確組織策略，豐富健康文化等方式來不斷完善企業(yè)管理規(guī)則，加強員工間交流溝通等。
小結
股權激勵和伙伴制度是企業(yè)發(fā)展的必要結構，而中國作為一個農業(yè)大國，商業(yè)可大可小，要求各家公司在人才和資本方面繼續(xù)朝著向精進的方向前進。
很多企業(yè)沒有意識到伙伴制度的重要性，一味的將企業(yè)管理歸整給核心管理者極易出現(xiàn)優(yōu)秀員工離開的情況，加上股權激勵制度 defects and advantages, 對企業(yè)的發(fā)展也會造成一些負面影響。對于能夠發(fā)掘和培育人才，將伙伴制度與股權激勵相結合的企業(yè)，未來其發(fā)展前景一定不可限量。
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