一、背景介紹：
華友鈷業(yè)是一家主要經(jīng)營鈷資源開采和加工的企業(yè)，擁有多個鈷礦資源和加工生產(chǎn)線。公司成立于2005年，在國內(nèi)鈷行業(yè)也相對較早建立，曾經(jīng)乘著電動汽車概念炒作起步，進一步借助2017年鈷價大漲，市值也飆升到2000多億，而孫大圣更是因華友鈷業(yè)的業(yè)績管理表現(xiàn)被貴州湘江銅業(yè)公共化，被業(yè)內(nèi)譽為“鈷融資第一人”。
二、產(chǎn)業(yè)變化：
然而，2019年以來的鈷價下跌、財務松動，以及主要產(chǎn)品的市場需求不斷下滑，華友鈷業(yè)業(yè)績開始下滑，跌幅極為慘烈。隨著2020年新冠疫情進一步影響全球經(jīng)濟及需求，公司在經(jīng)營性回流減少、運營成本高、客戶欠款多等因素疊加下，報告期內(nèi)全部虧損超過11億元，掉入退市風險區(qū)間，市值也下滑到不足50億。
三、治本之策：
在業(yè)內(nèi)人士看來，華友鈷業(yè)雖然在經(jīng)營管理上存在不少問題，但重要的是在市場多方角度買單的情況下，采取一系列長期和短期手段來扭轉(zhuǎn)當前頹勢，華友鈷業(yè)才能重回公共化之路。更為重要的是，這些措施不能局限于短期問題，需要在核心競爭力、資金預算、輿情營造、客戶關(guān)系等方面加強整體治理及優(yōu)化，才能符合未來市場的趨勢和發(fā)展方向，實現(xiàn)真正的“可持續(xù)發(fā)展”目標。
總體而言，華友鈷業(yè)當前的困境可以說是多重因素造成的，但其中國原材料市場的不景氣和行業(yè)大環(huán)境的深刻變革以及公司治理中存在的體制建設等典型問題，同樣是公司治理重塑的主要方向，華友鈷業(yè)唯有將短期和長期手段有機結(jié)合的治理方案，才能實現(xiàn)自救，實現(xiàn)業(yè)績的回升與發(fā)展的突破。
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