導(dǎo)言：
進(jìn)球網(wǎng)作為中國足球產(chǎn)業(yè)協(xié)會的官方合作伙伴之一，備受矚目。然而，其背后的運營模式卻被爭議不斷，甚至引發(fā)了一些相關(guān)爭議。在這篇文章中，我們將從東方解局的角度出發(fā)探究進(jìn)球網(wǎng)的運營策略及其優(yōu)缺點，以期更好地理解這一新興媒體平臺的背后運營模式。
一、進(jìn)球網(wǎng)的商業(yè)模式
小標(biāo)題一：創(chuàng)新營銷無限可能
進(jìn)球網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人張勝男曾表示，進(jìn)球網(wǎng)視自己為“產(chǎn)業(yè)傳播引領(lǐng)者”，通過與贊助商合作，為其提供足球產(chǎn)業(yè)營銷策略。相比于傳統(tǒng)模式，進(jìn)球網(wǎng)在廣告模式上進(jìn)行較大變革。例如，進(jìn)球網(wǎng)不僅使用了全程直播，同時在比賽期間還會與贊助商開展互動活動，吸引了大量用戶。此外，進(jìn)球網(wǎng)還會推出一些與足球相關(guān)的周邊產(chǎn)品，例如足球游戲，足球裝備及比賽回顧等。作為一家集內(nèi)容、媒體、廣告、數(shù)據(jù)分析于一體的企業(yè)，進(jìn)球網(wǎng)的商業(yè)模式可謂是創(chuàng)新無限。
小標(biāo)題二：內(nèi)容為王營銷升級
進(jìn)球網(wǎng)通過多種形式的內(nèi)容創(chuàng)作吸引用戶。在信息化時代，內(nèi)容已成為營銷策略的核心。進(jìn)球網(wǎng)在足球內(nèi)容的創(chuàng)作上采用視頻、動態(tài)圖、相冊、圖文新聞等多種形式，其中大量的視頻、直播等方式是受眾接受較多的。這一模式同樣得到了許多中小企業(yè)的推崇，其中一些中小企業(yè)依賴進(jìn)球網(wǎng)進(jìn)行營銷推廣的案例也越來越多，成為一種趨勢。
小標(biāo)題三：品牌效應(yīng)不斷放大
進(jìn)球網(wǎng)客戶范圍廣泛，包括了多種業(yè)務(wù)形態(tài)。通過強(qiáng)化品牌形象和品牌宣傳，進(jìn)球網(wǎng)不僅可以吸引更多贊助商，更能夠借助精準(zhǔn)的廣告投放實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。例如，前期的其他平臺冷凍（華夏和阿里）讓進(jìn)球網(wǎng)的品牌形象不斷提升。進(jìn)球網(wǎng)品牌本身已經(jīng)擁有了非常高的價值，外界所能看到的品牌影響力很大，奧林匹克、禁止煙草等知名品牌與之展開了多次贊助合作，實現(xiàn)了品牌效應(yīng)的放大。
二、進(jìn)球網(wǎng)的盈利模式
小標(biāo)題一：多元化盈利
進(jìn)球網(wǎng)的盈利模式較為多樣，其中主要包括：贊助商收入，廣告投放收入，足球賽事版權(quán)開放平臺收入，票務(wù)銷售收入和周邊產(chǎn)品銷售收入等?？梢钥闯?，進(jìn)球網(wǎng)并不依靠一種模式實現(xiàn)盈利，而是多元化的盈利方式讓其具有可持續(xù)發(fā)展的能力。不僅如此，多元化的盈利方式在市場中較為穩(wěn)健，在不同市場環(huán)境下都有相應(yīng)的盈利保障。
小標(biāo)題二：大爆點效應(yīng)
進(jìn)球網(wǎng)會在足球熱門賽事中投放廣告，例如中超聯(lián)賽、英超聯(lián)賽、西甲聯(lián)賽等。相比于其他廣告平臺，進(jìn)球網(wǎng)的客戶量更加定向化，在足球愛好者中更具商業(yè)化股息和社會效應(yīng)。進(jìn)球網(wǎng)的定向性又恰恰能夠讓效果更為明顯，在廣告投放中收到滿意度居高的反饋。這一點在“大爆點效應(yīng)”時期表現(xiàn)得尤為明顯。
小標(biāo)題三：與贊助商共謀發(fā)展
在進(jìn)球網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，贊助商扮演著重要的角色。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，進(jìn)球網(wǎng)與贊助商形成了各方合作與共贏的生態(tài)，贊助商的加入進(jìn)一步壯大了進(jìn)球網(wǎng)的規(guī)模。一些贊助商還會在進(jìn)球網(wǎng)中開展品牌推廣和產(chǎn)品銷售，推動雙方在多個方面進(jìn)行合作，達(dá)到了更為廣泛的盈利貢獻(xiàn)。
三、進(jìn)球網(wǎng)未來的發(fā)展前景
小標(biāo)題一：足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道
中國足球產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅猛。隨著中超制度的完善，足球場館普及，足球已經(jīng)成為能夠帶來較高收益的利潤行業(yè)。相應(yīng)地，進(jìn)球網(wǎng)的收入也在迅速增加。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，進(jìn)球網(wǎng)2015年的收入為8000萬元，但到了2018年，該數(shù)字則成倍增長。隨著足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道，進(jìn)球網(wǎng)的發(fā)展前景也更加廣闊。
小標(biāo)題二：5G的來臨將推動足球新媒體市場
5G技術(shù)的應(yīng)用將大大提升足球新媒體的發(fā)展。相比于4G，5G將會帶來更為高效的數(shù)據(jù)傳輸和處理能力，更為優(yōu)良的視頻和音頻傳輸品質(zhì)，進(jìn)球網(wǎng)市場容量也因此更大了。未來，足球新媒體市場可謂是一片廣闊的天地。
小標(biāo)題三：內(nèi)部營銷平臺的建設(shè)
內(nèi)部平臺建設(shè)是進(jìn)球網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。與普通媒體不同，進(jìn)球網(wǎng)中的工作人員的屬性較為特殊。作為一個專注于足球產(chǎn)業(yè)宣傳的企業(yè)，對于員工的素質(zhì)要求相對較高。然而，這一方面目前并無比較好的解決方案。因此，在進(jìn)球網(wǎng)未來的發(fā)展中，研究員工的工作績效評價系統(tǒng)、投訴機(jī)制等內(nèi)部平臺建設(shè)將有助于其進(jìn)一步發(fā)展和壯大，使企業(yè)具備可持續(xù)、高效地發(fā)展能力。
結(jié)論
總的來說，作為中國足球產(chǎn)業(yè)協(xié)會的官方合作伙伴之一，進(jìn)球網(wǎng)的發(fā)展成果也越來越受到外界肯定。進(jìn)球網(wǎng)的創(chuàng)新模式、多元化的商業(yè)模式以及多種形式的盈利模式，讓其在新媒體產(chǎn)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。當(dāng)然，未來的發(fā)展仍需不斷探索，包括進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部平臺建設(shè)、尋求更好的盈利方式等。在這個擁有無限機(jī)遇的時代，進(jìn)球網(wǎng)必將迎來更好的發(fā)展前景，也必將不斷推動中國足球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
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