起步階段
創(chuàng)業(yè)初期：春意盎然
2006年，南京金盛集團(tuán)創(chuàng)立，初期從事建筑工程、物業(yè)管理以及綠化工程，公司規(guī)模較小，僅有幾位創(chuàng)始人及少量員工，但發(fā)展勢(shì)頭迅猛。由于當(dāng)時(shí)物業(yè)管理市場(chǎng)的需求大，且大多數(shù)物業(yè)公司還處于成長(zhǎng)期，金盛集團(tuán)成為當(dāng)時(shí)江蘇省范圍內(nèi)物業(yè)管理的重要企業(yè)。創(chuàng)始人奮斗在市場(chǎng)一線，打拼了許多客戶，與南京城市雕塑公園、星光國(guó)際廣場(chǎng)等知名商業(yè)物業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，公司開創(chuàng)了快速增長(zhǎng)的先河，蔚為壯觀。大家都感到這家公司走向成功就在指日可待的狀態(tài)中。
發(fā)展階段
藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)：春江水暖容易融
2011年，南京金盛集團(tuán)迎來(lái)了發(fā)展的重要階段。那時(shí)公司已經(jīng)不再是行業(yè)內(nèi)小企業(yè)，而是朝著成長(zhǎng)型的大型企業(yè)快速發(fā)展。為了擴(kuò)大公司規(guī)模，金盛集團(tuán)開始涉足資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和房地產(chǎn)等多元化領(lǐng)域。然而，公司規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，也開始面臨多重困境，削減利潤(rùn)，顧客需求突然變動(dòng)，快速而大量的進(jìn)出口關(guān)系和需求導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)品增多，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，這些都是公司面臨的問(wèn)題。金盛集團(tuán)不斷擴(kuò)大央企的資源，調(diào)冶銷售型業(yè)務(wù)、開拓管理型業(yè)務(wù)，選擇自我加強(qiáng)、擴(kuò)大戰(zhàn)略圈子，建立本地全資公司，積極開展重大項(xiàng)目，推動(dòng)公司向多元化、綜合化、跨地區(qū)做深做強(qiáng)。
成熟階段
行業(yè)龍頭：長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)
發(fā)展到現(xiàn)在，南京金盛集團(tuán)已經(jīng)成為物管、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等多元化的綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)，規(guī)模做大了，業(yè)務(wù)范圍涵蓋京系、東北、華南、西南等10多個(gè)省份，公司已經(jīng)成為行業(yè)龍頭。金盛集團(tuán)有著大批的優(yōu)秀員工，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展奉獻(xiàn)了自己的力量。公司制定了包括相當(dāng)理性的管理制度，其企業(yè)文化也逐漸成理性、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作以及有相當(dāng)社會(huì)責(zé)任感為特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)文化，這點(diǎn)功不可沒(méi)。
總之，十年的風(fēng)雨歷程，南京金盛集團(tuán)度過(guò)了一個(gè)難以復(fù)制的十年，在國(guó)家政策引導(dǎo)、行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)、企業(yè)自身管理制度創(chuàng)新等多重因素的影響下不斷成長(zhǎng)，由小變大，由弱變強(qiáng)，重構(gòu)行業(yè)格局，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。
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