管理者通常被描述為有權(quán)力、有責(zé)任、有控制力和能夠制定規(guī)則的人。下屬聽從他們,并按照指示執(zhí)行任務(wù),管理者的職責(zé)是確保工作按時(shí)按質(zhì)完成,并對員" />
管理者:
管理者通常被描述為有權(quán)力、有責(zé)任、有控制力和能夠制定規(guī)則的人。下屬聽從他們,并按照指示執(zhí)行任務(wù),管理者的職責(zé)是確保工作按時(shí)按質(zhì)完成,并對員工的績效負(fù)有責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)者:
領(lǐng)導(dǎo)者被描述為激勵(lì)員工達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)和期望、為員工創(chuàng)造愉悅的工作環(huán)境、賦予員工更多的自由和創(chuàng)造空間。領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工在達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心的夢想。領(lǐng)導(dǎo)者與員工建立關(guān)系,傾聽他們的需求并合理滿足。
管理者:
管理者關(guān)注細(xì)節(jié),因?yàn)樗麄儽仨毚_保任務(wù)按時(shí)完成并按質(zhì)完成。只有在完成任務(wù)時(shí),管理者才能感到放心。他們的重點(diǎn)在于創(chuàng)建完整而詳細(xì)的計(jì)劃,并對其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,以確保其達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者:
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式與管理者不同。領(lǐng)導(dǎo)者看到更廣闊的視野,思考更長遠(yuǎn)的未來。他們思考當(dāng)前的處境,并努力說服其下屬為未來或最終目標(biāo)做出努力。領(lǐng)導(dǎo)者的焦點(diǎn)在于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)思考,并在維持團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和關(guān)注未來之間建立平衡。
管理者:
管理者的工作動(dòng)力往往是任務(wù)的完成。管理者需要滿足工作目標(biāo),并獲得下屬的承認(rèn)和尊重。一個(gè)管理者工作中的感受與完成任務(wù)時(shí)的感受密切相關(guān)。如果任務(wù)沒完成好,則管理者在工作中會感到不愉快。
領(lǐng)導(dǎo)者:
領(lǐng)導(dǎo)者的工作動(dòng)機(jī)與員工的需求息息相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡看到員工在工作場所的滿足感,因此經(jīng)常尋找方式鼓勵(lì)員工在工作中展示自己的才能和創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注員工滿意度,因此他們會竭盡所能確保員工在工作中感到滿足和快樂。
管理者:
管理者是組織結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán),需要快速作出決策并確保決策目標(biāo)的達(dá)成。管理者會密切跟蹤可用資源和重點(diǎn)工作領(lǐng)域,以確保組織達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。他們的決策往往基于事實(shí),數(shù)據(jù)和內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析。
領(lǐng)導(dǎo)者:
領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí)更注重員工的意見。領(lǐng)導(dǎo)者珍惜每一個(gè)員工的看法,并努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通和身份認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會采取風(fēng)險(xiǎn)較高的決策,并發(fā)揮提供創(chuàng)新方案的員工的整體能力。
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別在于,管理者是權(quán)威人員,負(fù)責(zé)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和完成任務(wù),而領(lǐng)導(dǎo)者是善于激勵(lì)的人,能夠?yàn)閱T工提供更高的目標(biāo)和更廣泛的視野。
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