初創(chuàng)時(shí)期的酷6網(wǎng)
2006年，酷6網(wǎng)作為中國(guó)首個(gè)視頻分享網(wǎng)站之一，由李善友創(chuàng)建。此前，李善友曾在美國(guó)創(chuàng)辦了一個(gè)IT公司，之后回中國(guó)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，視頻分享還處于起步階段，酷6網(wǎng)以“中國(guó)版YouTube”為目標(biāo)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
酷6網(wǎng)初創(chuàng)時(shí)期，生存環(huán)境艱難。傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容、技術(shù)、用戶體驗(yàn)上的差距明顯，資金也十分緊張。但在李善友的帶領(lǐng)下，酷6網(wǎng)積極拓展用戶群體，不斷優(yōu)化技術(shù)、推出新產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)了盈利。而此時(shí)李善友也成為業(yè)內(nèi)知名人士，與華誼兄弟等大型娛樂公司進(jìn)行了合作。
千萬(wàn)身家的實(shí)現(xiàn)
2010年，酷6網(wǎng)正式被優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)，李善友也成為優(yōu)酷的高管。收購(gòu)后，酷6網(wǎng)的業(yè)務(wù)并入優(yōu)酷，李善友更多地投身于優(yōu)酷內(nèi)部改革。不過(guò)，他依然積極著手創(chuàng)業(yè)，多次嘗試新領(lǐng)域，包括微課、微博等。
目前，據(jù)悉李善友的身家已達(dá)千萬(wàn)級(jí)別。他除了作為創(chuàng)業(yè)者及高管獲得回報(bào)之外，也一直視投資為重要手段長(zhǎng)期獲利。他曾表示，“創(chuàng)業(yè)就是冒險(xiǎn)，我能承受失敗，但更喜歡在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下做長(zhǎng)期投資?！?/p>
未來(lái)的展望
雖然酷6網(wǎng)在李善友的領(lǐng)導(dǎo)下做出了很多創(chuàng)新探索，但在大環(huán)境下的許多原因，它的命運(yùn)卻幾度起伏。而李善友本人，也并未就此止步。他一直看好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，熱衷于新的探索。他在接受采訪時(shí)也曾表示：“我從不后悔選擇創(chuàng)業(yè)，全身心地投入其中，賺到了足夠多的錢，更重要的是，成為了思想和知識(shí)的積累。”可以看出，李善友仍舊會(huì)持續(xù)投身于創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域，并將繼續(xù)創(chuàng)新探索，打造更多新業(yè)務(wù)。
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