中山房產(chǎn)市場競爭非常激烈，眾多房產(chǎn)公司爭奪市場份額，每個公司都要想辦法提升自己的生存能力。周怡是中山某房產(chǎn)公司的高管，她對這個問題有著深刻的見解和經(jīng)驗。
周怡認(rèn)為，房產(chǎn)公司要想在市場競爭中脫穎而出，必須積極拓展產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶更多的需求。她的公司通過不斷的市場調(diào)研和客戶反饋，了解客戶真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后推出各種針對性強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)，如“一站式服務(wù)”，“貼心家政服務(wù)”等等。
在市場競爭中，產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵。周怡認(rèn)為，房產(chǎn)公司在拓展產(chǎn)品和服務(wù)時，應(yīng)該做到真正地抵達(dá)客戶需求，而不是盲目跟隨市場潮流，避免盲目擴(kuò)張。
周怡認(rèn)為，管理是房產(chǎn)公司生存和發(fā)展的基石，只有優(yōu)化管理才能提升公司的生存能力。她認(rèn)為，房產(chǎn)公司的管理應(yīng)該注重細(xì)節(jié)、人性化和科學(xué)化。公司內(nèi)部應(yīng)該制定詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)還要注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)。
此外，周怡認(rèn)為，房產(chǎn)公司要注重科學(xué)化管理，運用現(xiàn)代管理理論和工具，建立考核系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)收集和分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
在市場競爭中，擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)是提升公司生存能力的重要手段。周怡的公司通過網(wǎng)絡(luò)拓展了較為廣泛的市場銷售渠道，如開設(shè)官網(wǎng)、微信公眾號、推廣手機(jī)APP等等。同時，她的公司還與其他行業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大了市場基礎(chǔ)。
周怡認(rèn)為，公司在拓展市場網(wǎng)絡(luò)時要注重建立品牌形象，提高知名度和知曉度，樹立企業(yè)形象，這樣才能吸引更多客戶，提高客戶復(fù)購率。
中山的房產(chǎn)市場競爭非常激烈，只有不斷地提升公司生存能力，才能在市場上立于不敗之地。周怡認(rèn)為，積極拓展產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化公司管理和擴(kuò)大市場網(wǎng)絡(luò)是提升公司生存能力的重要手段。
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