致全體員工：
一、工作回顧
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門在新的一年里，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的政策要求，針對(duì)金融市場(chǎng)和信貸業(yè)務(wù)的不確定性因素，全面加強(qiáng)了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在增加業(yè)務(wù)量的同時(shí)，也保證了風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，為客戶提供更加全面，優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。1. 動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)
2. 優(yōu)化信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
二、工作成果
鑒于對(duì)客戶進(jìn)行更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控和信用評(píng)估，銀行風(fēng)控部門所采取的措施都取得了非常顯著的成效。具體而言，客戶貸款的質(zhì)量，資產(chǎn)管理的效益，貨幣市場(chǎng)的投資回報(bào)率，以及客戶信任和總的滿意度等各方面都得到了顯著的提升和增進(jìn)。1. 提升資產(chǎn)質(zhì)量
夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，優(yōu)化信貸政策和手續(xù)，嚴(yán)格審查和篩選放貸對(duì)象，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的資產(chǎn)采取相應(yīng)的處置措施，堅(jiān)決防范和解決風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。資產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定和可控，成為銀行維護(hù)資產(chǎn)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的重要手段。2. 提高客戶總滿意度
三、展望未來(lái)
銀行風(fēng)控部門將重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面的工作：1.風(fēng)險(xiǎn)管理制度和政策的完善
不斷加強(qiáng)各個(gè)方面和層次的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善系統(tǒng)和制度，充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審核的作用，提高風(fēng)險(xiǎn)保障的精度和穩(wěn)定性。2.流程和技術(shù)的優(yōu)化
通過管理流程的改進(jìn)和順暢，借助科技手段和智能化技術(shù)的引入，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的控制效果和管理效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)的統(tǒng)一。3.人員和專業(yè)化的培育
不斷加強(qiáng)內(nèi)部人員培養(yǎng)和專業(yè)化技能的提升，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的認(rèn)知度和職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)更多適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)拓展的風(fēng)控專業(yè)人員。作為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的承擔(dān)者和負(fù)責(zé)者，我們將不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的方法和手段，為銀行信用戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展創(chuàng)造更為良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。下一篇:尖叫聲有藍(lán)屏死機(jī)（尖叫聲、藍(lán)屏、死機(jī)：我的計(jì)算機(jī)噩夢(mèng)） 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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