昔日巨頭
湖南海利，成立于1993年，是一家從事建筑材料的企業(yè)，曾經(jīng)是A股市場上的“金鳳凰”，也是中國建材行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一。2010年，湖南海利曾被富時指數(shù)收錄，并被評選為中國建材企業(yè)百強。但是，隨著時間的推移，湖南海利在經(jīng)營管理上出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致業(yè)績下滑，市值蒸發(fā)。
不易逆襲
湖南海利從2013年開始，業(yè)績逐年下滑。2014年，公司的凈利潤為虧損12.73億元，2015年虧損4.06億元，2016年虧損27.22億元。在業(yè)績下滑的同時，公司的股價也在不斷地下跌。2013年11月，湖南海利股價最高達(dá)到27元/股，但在經(jīng)歷了2015年“黑色星期五”后，股價一路下跌，最低跌至不到1元/股。
疑云重重
湖南海利股價下跌的原因有很多。首先是公司自身的經(jīng)營管理問題。在Liu Lizhong擔(dān)任董事長期間，公司在投資、資產(chǎn)管理等方面都有所虧損。其次是市場環(huán)境的不利因素。2015年，中國經(jīng)濟進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期，樓市調(diào)整，建材市場需求下降，導(dǎo)致湖南海利的業(yè)績直線下滑。最后是公司的財務(wù)數(shù)據(jù)問題。2016年年底，湖南海利發(fā)布的財報提示，公司有價證券賬面市值已被大幅高估，導(dǎo)致凈資產(chǎn)虧空已達(dá)到27.22億元。這也使得湖南海利遭遇到了前所未有的危機。
破局之路
湖南海利如何破局呢？首先是需要在經(jīng)營管理上加強規(guī)范。公司需要加強內(nèi)部控制，合理規(guī)劃投資方向，以保證企業(yè)的財務(wù)安全。其次要尋找新的創(chuàng)收點。目前，湖南海利在智能建材上取得了一些進(jìn)展，此外還可以考慮拓展海外市場等。最后，個人認(rèn)為聯(lián)合重組也是一種可行的方式。與其他同行業(yè)的企業(yè)實行合資或重組，可以實現(xiàn)資源共享、業(yè)務(wù)擴展和成本節(jié)約?？傊?，湖南海利需要回歸本質(zhì)，重新規(guī)劃經(jīng)營方向，才有可能實現(xiàn)再次崛起。
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