從一個小城鎮(zhèn)的“賣煤炭”的小販，到萊恩達集團的創(chuàng)始人，易建東的創(chuàng)業(yè)之路充滿坎坷，但他憑借敢為人先的勇氣和謀劃，成功地打造出了一支穩(wěn)健有力的專業(yè)團隊，并沖破困境，成就了今天的萊恩達集團。
易建東是遼寧遼陽人，從小生長在一個貧窮的家庭中。在讀完初中之后，他就進入了磨煤廠工作，一邊工作一邊學習。1990年，易建東到了內蒙古從事了一些跟煤有關的生意。他看到了一個生意機會——農(nóng)村要用煤，但買煤的一個個到處跑，不便捷。于是他雇用了一輛卡車，從南昌買來了煤，到農(nóng)村去賣給農(nóng)民。
這段創(chuàng)業(yè)路不算成功，最后他的卡車拋錨了，但這段時間讓他意識到了一個問題：自己不能鋌而走險，獲得成功一定要有規(guī)劃和步步為營的謀略。所以后來，他回到遼陽，在工作之余鉆研經(jīng)濟學和市場營銷，策劃謀略，準備重新開始創(chuàng)業(yè)。
1997年，易建東創(chuàng)辦了萊恩達貨運公司，運輸各種貨物。萊恩達采取了合理高效的管理制度，企業(yè)茁壯成長，數(shù)量規(guī)模不斷擴大。作為創(chuàng)始人的易建東，他沒有畏懼，自己背股份借貸來穩(wěn)固公司的資金。公司發(fā)展困難時，他直面困境，積極探索，想方設法增加收益源，用利潤改善勞動條件，營造愉悅和諧的工作氣氛。
領導者不僅要有一個有用，高效的管理系統(tǒng)，更要想方設法為企業(yè)制造正面、鼓勵性的氣氛，產(chǎn)生激勵效應，讓員工把生命和熱情全部傾注到企業(yè)上。易建東通過分享、褒獎，使公司凝聚力增加，員工積極性不斷提高，并在這氛圍中親力親為，不斷引導和推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
塑造公司內部的學習與創(chuàng)新機制，易建東通過培訓和手把手教育，讓所有職工都一步一個腳印地成長，形成了團結又有競爭的良好動力環(huán)境。在易建東的帶領下，萊恩達通過采取多元化和集團化發(fā)展方式，逐漸形成整合全產(chǎn)業(yè)鏈的成功格局，涉足物流、加工、貿(mào)易和金融領域，構建了一張立體的產(chǎn)業(yè)大廈。
企業(yè)成功不止要單純地追求利潤，更需要秉持誠信、貢獻與責任的核心價值觀。易建東不僅以身作則，還鼓勵全體員工踐行企業(yè)文化，放手讓員工充分發(fā)揮自身的才能和創(chuàng)造力，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇進激流，引領市場的發(fā)展方向，不斷創(chuàng)造輝煌。
總的來說，易建東通過良好的團隊管理，努力不懈的謀略規(guī)劃，完善的產(chǎn)業(yè)布局，推動了萊恩達集團的不斷擴大和井井有條的發(fā)展。在企業(yè)管理的過程中，他也不斷努力加強自己的管理技能和知識模式，用自己的成果為社會做出了巨大貢獻。
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