刺猬法則，是管理學(xué)界著名的經(jīng)營策略理論，它的核心思想即“專注、精簡、深耕”。刺猬法則的提出者，是美國管理思想家杰姆·柯林斯。
刺猬法則是一種管理策略，它要求企業(yè)在發(fā)展過程中要做到專注、精簡和深耕。杰姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，提出了刺猬法則的基本概念：一個企業(yè)要成功，必須關(guān)注三個要素：企業(yè)的使命、企業(yè)的優(yōu)勢和企業(yè)的利潤模式。
這三個要素相互作用，并且互相支撐，是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。使命是企業(yè)的價值宣言，企業(yè)的優(yōu)勢是它相對于其他企業(yè)的獨特性，利潤模式是企業(yè)實現(xiàn)價值宣言和獨特性的方式。
刺猬法則的實踐方法有三個步驟：定位、戰(zhàn)略和執(zhí)行。
定位：企業(yè)需要回答“我們要成為什么樣的企業(yè)，要做什么樣的業(yè)務(wù)?！钡膯栴}，找到自己的核心，明確自己的使命，尋找自己的特殊優(yōu)勢。
戰(zhàn)略：企業(yè)需要將核心的使命和優(yōu)勢與市場的機遇相結(jié)合，形成明確的戰(zhàn)略。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時，要堅持“三個圈的重疊”，即自己能夠做得最好的、能夠賺到錢的，以及市場所需要的。
執(zhí)行：企業(yè)要做到戰(zhàn)略的緊密執(zhí)行，堅持創(chuàng)新，不斷深耕自己的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)要做得更好、更快、更省，以此為根基，擴大市場份額。
刺猬法則是成功企業(yè)的共通特點。例如，比爾·蓋茨的“微軟”，肯尼斯·瑞克斯的“家得寶”，荷馬·海默的“喬治麥克奎恩公司”等，都是憑借著刺猬法則取得成功的。
“微軟”通過專注于將計算機軟件進一步普及，贏得了市場份額，成為全球最大的軟件公司之一；“家得寶”以其所在市場的頂級地位，享有美國維修市場高達20%的份額，成為零售業(yè)的頂尖名店；“喬治麥克奎恩公司”則憑借高品質(zhì)的食品，完善的零售網(wǎng)絡(luò)和強大的品牌影響力，在美國超市行業(yè)中占主導(dǎo)地位。
以上三個企業(yè)成功的實質(zhì)，都是將自己的特點與市場動向結(jié)合起來，深耕其所擅長的領(lǐng)域。而刺猬法則恰恰是這樣讓企業(yè)成功的方法。
刺猬法則的核心思想對于個人職業(yè)規(guī)劃同樣適用。我們應(yīng)該找到自己最擅長的領(lǐng)域，盡可能地精簡自己的方向，深入自己的專業(yè)領(lǐng)域，成為這個領(lǐng)域的專家。這樣，才能在事業(yè)上取得成功。
刺猬法則的核心概念是企業(yè)要做好專注、精簡和深耕，這幾乎是每個優(yōu)秀企業(yè)所共有的特點。刺猬法則不僅適用于企業(yè)，還適用于個人職業(yè)規(guī)劃。我們應(yīng)該找到自己的核心競爭力，盡可能地深入其中，成為領(lǐng)域內(nèi)的專家，實現(xiàn)自己的人生價值。
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