徐立華處理波導(dǎo)股份的成功經(jīng)驗(yàn)

背景：波導(dǎo)股份是一家中國(guó)通信設(shè)備制造商，徐立華是其創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他在公司成立初期就開(kāi)創(chuàng)了“做最好的手機(jī)”的理念，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，公司曾經(jīng)陷入了一段時(shí)間的困境。

第一步：全面檢查公司內(nèi)部管理

徐立華在公司陷入困境時(shí)，首先意識(shí)到解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要在公司內(nèi)部進(jìn)行一次全面而深入的檢查。他聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了公司內(nèi)部管理的全面審查，重建了人事機(jī)構(gòu)和工作流程，并制定了更為嚴(yán)格的管理制度。

第二步：精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，專(zhuān)注市場(chǎng)細(xì)分

波導(dǎo)股份當(dāng)時(shí)的問(wèn)題是沒(méi)有能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速發(fā)展，無(wú)法跟上其他品牌的步伐。因此，徐立華精簡(jiǎn)了公司產(chǎn)品線，避免了分散的生產(chǎn)線和過(guò)多的存貨。隨后，公司開(kāi)始在市場(chǎng)細(xì)分方面做出了更加精準(zhǔn)的決策，才最終成功地與市場(chǎng)接軌。

第三步：提高技術(shù)研發(fā)能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了進(jìn)一步提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，徐立華把計(jì)劃研究零售市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)玩法，轉(zhuǎn)而重視科技創(chuàng)新與研發(fā)，注重提高波導(dǎo)手機(jī)的品質(zhì)和性能。通過(guò)自主研發(fā)，公司不僅推出了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，還成功嘗試了一些新技術(shù)的應(yīng)用。

結(jié)論：通過(guò)上述幾部措施，徐立華成功地解決了波導(dǎo)股份面臨的巨大挑戰(zhàn)，使公司逐漸穩(wěn)步上揚(yáng)。今天，波導(dǎo)股份已經(jīng)成為中國(guó)的知名品牌之一，徐立華也因其杰出的管理和創(chuàng)業(yè)成果而贏得了大眾的尊重和肯定。

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