背景
2010年5月，富士康發(fā)生了13起違反勞動法的員工跳樓事件，引起全球關注。這一事件揭開了富士康企業(yè)管理模式背后黑暗面的一角，也喚醒了社會對于企業(yè)社會責任的關注。富士康的管理問題不僅僅是人性、勞動法問題，更深層次的是資本、法律、政治、社會和道德的問題。這場人性悲劇背后反映了中國制造業(yè)的文化背景、外資與中國民族經濟的關系、勞動力市場與勞工權益以及全球化時代中的企業(yè)社會責任等問題。
獲益者和受害者
這起事件背后的主要原因是富士康追求經濟效益的同時控制成本，而中國政府一直以來一味追求GDP增長，競相提供低廉的勞動力和無限制的經濟發(fā)展空間，許多廠家因為成本低，都轉向了中國，從而得益于這種低廉的生產模式。然而，這種制造方式所帶來的社會成本和勞動力的剝削終究會露出原形。
思考與未來
在全球化時代，沒有任何一個企業(yè)可以在社會道德和法律的底線之外行事。企業(yè)必須承擔社會責任，以可持續(xù)方式進行生產和經營。中國政府應該也應該關注如何提高勞動力的薪酬和福利保障，提高消費者的知情權和維護公正的市場秩序。這不僅僅是為了滿足成本效益，還為了贏得國際社會對中國制造業(yè)的認可和信任。
所以，對于未來中國制造業(yè)的發(fā)展，還應該持續(xù)關注并且解決問題的進程。
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