國農(nóng)科技作為中國農(nóng)業(yè)科技行業(yè)中的龍頭企業(yè),其所有制屬性備受關(guān)注。其實(shí),在國企改制與私企發(fā)展的今天,國農(nóng)科技" />
國有企業(yè)?私有企業(yè)?還是一家混合所有制企業(yè)?
國農(nóng)科技作為中國農(nóng)業(yè)科技行業(yè)中的龍頭企業(yè),其所有制屬性備受關(guān)注。其實(shí),在國企改制與私企發(fā)展的今天,國農(nóng)科技采取的是一種全新的所有制模式——混合所有制。
什么是混合所有制?
混合所有制是指運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,通過吸收外部資本,使得國有資本與非國有資本混合形成的一種組織形式。其特點(diǎn)是大股東為國有股東,少數(shù)股東為非國有股東,但非國有股東可以擁有較高的股權(quán),也可以參與企業(yè)經(jīng)營管理。
國農(nóng)科技的股權(quán)架構(gòu)與特點(diǎn)
國農(nóng)科技是由中央企業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)和福建省國資委共同持股的混合所有制企業(yè)。在國內(nèi)上市獲批股票代碼為“300189”。公司在深圳證券交易所上市,截至2017年年報(bào),公司總股本為12.1億股,其中國有股東持股約占49.16%。
2017年,公司引入了民營企業(yè)家羅永浩擔(dān)任公司董事長,羅永浩通過個(gè)人及家族投資持股比例為30.08%,成為公司第二大股東。這使得國農(nóng)科技成為國內(nèi)第一家中央企業(yè)引進(jìn)民營企業(yè)家擔(dān)任總經(jīng)理或董事長的上市公司,也是羅永浩跨界農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一次大膽嘗試。
混合所有制的優(yōu)劣勢
1.優(yōu)勢:
(1)加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。引入民營股東能夠帶來更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才和市場渠道,從而促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展。
(2)降低了國有企業(yè)的管理成本。國有企業(yè)由于種種原因,往往面臨著嚴(yán)峻的管理成本壓力,而吸納民營資本能夠讓其得到分散化的股東背景、高效的治理機(jī)構(gòu)、規(guī)范的運(yùn)轉(zhuǎn)模式等優(yōu)勢,提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。
2.劣勢:
(1)股東的利益差距大。由于混合所有制企業(yè)中包含多種所有制形式,股東的利益分配比較復(fù)雜,存在著公私股東的利益對(duì)抗問題。
(2)制度方面存在不足?;旌纤兄破髽I(yè)制度改革面臨著許多不確定性和難以避免的風(fēng)險(xiǎn),且實(shí)行難度較大。同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)、財(cái)權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利沖突,企業(yè)管理會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。
結(jié)語
國農(nóng)科技所采用的混合所有制模式,在當(dāng)前國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展的大背景下,是一次非常有意義的嘗試。它的成功或失敗,將為我國其他行業(yè)的混合所有制企業(yè)提供重要借鑒,值得將之作為一種新型模式推廣開來。
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