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    效能監察2021個人工作總結五篇

    |鎮圳

    效能監察是指監察機關以提高行政效能為目的,對所屬單位部門在行政管理活動中的行為、能力、運轉狀態、效率、效果、效益等方面的監督檢查活動。那你知道效能監察2021個人工作總結模板都有那些嗎?下面是小編為大家收集的關于效能監察2021個人工作總結模板五篇。希望可以幫助大家。

    效能監察2021個人工作總結模板篇一

    今年以來,我站紀檢監察室認真按照市公司效能監察工作的部署和要求,完善企業管理,提升企業效能,堅持以經濟效益為中心,以“降本、增效、保廉、發展”為目的,重點對煤炭經銷、物資采購以及車輛管理等工作認真開展了效能監察,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果?,F將一年來的工作總結如下:

    一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制

    1、加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。為確保效能監察工作的順利開展,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監察過程中,我站成立了以站長和書記為組長的效能監察領導小組,負責審定效能監察項目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結及取得的成果。

    2、加大宣傳力度,提高思想認識。效能監察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況,要開展好效能監察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,如撰寫站內信息、召開專題會議等,進行廣泛宣傳,并及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進科室和先進個人,達到宣傳與激勵相結合的作用,從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。

    3、建立工作機制,提供制度保障。制度是確?;顒禹樌M行的前提,為保證效能監察活動順利開展,我站結合實際,制定了《晉中煤銷介休發煤站效能監察辦法》等相關制度,通過各項工作制度的實施,使效能監察開展制度化、活動工作管理規范化,有力地保證了效能監察活動的順利進行。

    二、開展專項監察,營造良好環境

    1、項目監察立項情況

    年初,為保證我站發運任務的順利完成,拓寬煤源采購渠道,壓縮采購成本,經中層以上領導會議研究決定,從介休市金路達貿易有限公司購買中煤4000噸,發熱量4500大卡,到站臺價格為360元/噸,共計1440000元。具體效能監察立項情況如下:

    (1)立項時間

    20__年3月18日

    (2)項目名稱

    煤炭經銷

    (3)項目實施單位

    山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發煤站

    項目完成進度

    20__年3月28日完成

    2、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度,制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,由后勤統一采購,定期有計劃地購置一次,并嚴格管理,做到既有保障又不浪費。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負責,所購物品要填寫入庫明細表,并由保管物品人員驗收入庫。使用辦公用品時要做好記錄,各部門或工作人員在領取物品時要簽字。3、嚴格執行《介休發煤站車輛管理制度》,遵守車輛調用程序,所有車輛統一管理、調度、保養、維護。

    車輛的年審、保險、養路費的繳納事務,統一由后勤指定專人負責管理。未經批準,單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本,記載行駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。

    油料管理方面。車輛油料由后勤統一購買油卡,每月底將出車公里數及油耗匯總,結合車輛調派單,進行審核統計并上報。

    車輛維修、保養指定專業廠家,統一結算。如有特殊情況,請示站長批準,否則費用一律不予報銷。鼓勵自我檢修和保養,確需進廠維修的,由駕駛員填寫維修申請單,分管領導批準后方可維修。并每月將修理費統計上報。

    4、嚴格執行《考勤制度》。凡本單位在職職工,要全體參加考勤考核制度,月終嚴格按考核結果發工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假制度。

    5、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育,切實提高黨員干部的廉政意識,堅持黨員干部廉政教育制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育,認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”,使全體黨員的黨性觀念進一步確立,反腐倡廉意識進一步增強。

    積極搞好自查自糾,結合貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動,各班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,根據自己所分管的本職工作,認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評議,自覺接收廣大職工的監督。

    三、20__年工作計劃

    1、我站效能監察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后,我們有必要利用現有宣傳條件,加大宣傳力度,進一步提高領導干部的思想認識,把效能監察工作進一步落到實處。同時要注重學習其他單位的優秀成果,并有效地加以應用。

    2、我站對效能監察人員的業務培訓力度不夠,業務水平有待進一步提高,在理論聯系實際方面還有一定的差距,密切聯系群眾不夠,有待加強。下一步,在全面加強思想素質教育和廉潔自律教育的同時,適時安排一些有關效能監察方面的培訓,不斷提高效能監察人員的綜合素質和履行職責的能力,增強他們的責任意識、廉潔意識和績效意識,壯大效能監察隊伍的整體實力。

    3、需要進一步加強對決策環節、財務管理、煤炭經銷、采購環節等的效能監察。重點監察我站煤炭經銷和日常采購等是否規范。

    4、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題,調查違紀行為。通過監督檢查,督促完善各項規章制度,加強企業管理。同時,要分清責任,對有關責任人要進行責任追究。

    5、進一步暢通民主監督渠道,健全監督網絡,對舉報、發現問題的職工進行獎勵,充分發揮職工群眾的監督作用,保證所立項目順利實施??傊?,效能監察工作是紀檢監察工作服務生產經營和管理工作的切入點和著力點。今后,我站效能監察領導組要繼續嚴格按照市公司的安排部署,繼續認真抓好物資采購和煤炭經銷的成本控制和效能監察工作,從源頭上預防和治理腐敗,繼續保持黨風廉政建設和反腐敗工作的良好發展勢頭,為保障我站利益,加強我站的管理,進一步提高經濟效益,做出應有的貢獻。

    效能監察2021個人工作總結模板篇二

    __年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業“實施三大戰略,實現兩大提升”的總體戰略目標,嚴格按照《全市煙草__年度紀檢監察工作要點》的規定要求,從加強企業內部規范,提高經營管理水平入手,結合實際工作,狠抓重點環節,針對行政執法及車輛管理工作實施效能監察,現將具體工作開展情況匯報如下:

    一、所采取的主要措施

    (一)成立組織,加強領導。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀檢監察、督查考評、專賣管理監督、車輛管理、財務部門負責人任成員的效能監察小組,結合該局工作實際,制定效能監察工作方案,明確責任目標,及時召開會議,安排部署各項工作措施,提高全體人員對此項工作的重視程度,形成了分工負責、齊抓共管的監察機制,全面加強了對此項工作的組織領導。

    (二)突出重點,健全制度。健全規范的制度是開展效能監察的基礎與保證,為確保效能監察工作取得預期效果,我局進一步健全完善了__年度紀檢效能監察工作紀律、職責范圍、監督辦法、考核方式及獎懲制度,確保在開展效能監察工作的過程中,有目標、有尺度、紀律嚴明、程序規范、公開透明、卓有成效。

    (三)加強監督,狠抓落實。圍繞專賣行政執法和車輛費用開支管理兩項效能監察重點,由局效能監察小組全面加強對全局的依法行政、規范執法、文明執法、誠信管理、行政效率、工作質量、服務對象滿意度、車輛管理、維修、保養、油耗、行駛里程、車輛費用開支審批程序、車輛費用預算執行情況的監督,定期考核、通報、公示,設立效能監察舉報電話和舉報箱,加強民主監督,加大督查督導力度,及時發現并改進問題,嚴格處理違規違紀行為,確保各項措施落實到位。

    二、主要做法

    (一)專賣行政執法方面:一是督查考評小組每月以明查暗訪、發放調查問卷、召開商戶座談會等形式,對全縣轄區內卷煙零售商戶定期進行滿意度調查,從專賣人員是否嚴格執行文明執法“六條禁令”;是否在執法過程中堅持統一著裝、統一佩帶徽章、執證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執法;是否及時準確查處舉報案件及法律宣傳是否到位等方面進行監督調查。二是每月定期由局效能監察小組和督查考評部門對各轄區商戶滿意度調查考核情況進行匯總、排名、通報;三是對專賣執法人員在查處卷煙違規經營案件時,引用法律法規是否準確,查處程序是否規范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進行重點監督調查;四是凡在執法過程中出現吃拿卡要借、粗暴執法、內外勾結、以權謀私、執法不公等違規違紀行為,引起商戶反響的,一經查實,一律清退出煙草隊伍。確保全年度全體專賣執法人員無一起違法違紀事件發生,無一起敗訴案件發生,無一起申請復議案件發生。

    (二)車輛管理費用開支方面:一是由效能監察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實施全程監控;二是實行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實各項證件資料,簽訂車輛管理目標責任書,將車輛、駕駛員與部門負責人進行安全及費用管理責任綁定;三是對車輛的保養和維修實行“提前申報,部門把關,辦公室審核,定點維修,統一結帳”的辦法,由車輛管理效能監察小組對維修廠家及加油站的資質進行調查、評估、選定,對需大修車輛要上報縣局領導審批后方可送修;四是由機關及各轄區專賣所(隊)制定出年度車輛維修及油耗預算,經縣局預算委員會核算出每部門年度車輛總費用額后,由車輛效能監察小組進行核定;五是每月由機關、基層各部門制定出全月車輛行駛計劃,明確每天的行車路線、公里數及油耗,由車輛效能監察小組定期對各部門車輛行駛公里數、油耗及維修保養費用進行考核,實行月公示和季考評;六是車輛費用開支實行年度總評,由車管部門對各轄區車輛年實際總費用進行匯總核算,經效能監察小組核定后,與年初總預算費用進行對比,節約為公,超支部分由各部門負責人自負。

    三、取得的效果通過加大效能監察力度,采取以上切實可行的效能監察措施

    __年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養費用下降2.1萬元;專賣執法違規違紀現象明顯減少,全年共計處理7人次,進一步嚴肅了執法紀律和財經紀律,提高了專賣執法人員依法行政、文明執法、誠信服務的水平和能力,有效防止了資源浪費,促進了合理利用資金,降低費用開支,增強了規章制度的嚴肅性,提高了全員的自律意識和工作效率,促進了職能作用的發揮,形成長效機制,促進了各項工作的進度,促進縣區卷卷煙市場的健康穩定發展,提升了社會各界的滿意度,更好的維護國家利益和消費者利益,樹立節約型、廉潔型、高效型的良好企業形象。

    四、存在的不足及下步工作打算

    因機構改革后,該局機關沒有設立專職紀檢效能監察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動。在今后的工作中,該局表示將針對存在的不足,進一步加強薄弱環節,明確工作重點,把握目標方向,采取得力措施,狠抓落實執行,逐步推動該局的效能監察工作形成制度化、規范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業爭創“五個一流”的發展大局服務!

    效能監察2021個人工作總結模板篇三

    信訪工作是一項基礎性工作,也是一項系統性工作,涉及經濟社會發展的方方面面。以下是整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結,趕緊點進來看看吧!

    20__年,勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監察實施細則(試行)》文件精神,認真開展效能檢查工作,并取得了一定的成績,現就工作開展情況作以匯報。

    一、加強領導,廣泛宣傳,健全機制,夯實基礎

    (一)加強組織領導,明確工作職責。強有力的組織領導,是組織開展各項活動的成敗關鍵。而效能監察工作由于涉及面廣,專業性、政策性強,組織實施難度大,就必須加強領導,明確責任。因此,在開展效能監察中,我項目成立了以項目書記為組長的效能監察領導小組,負責審定效能監察項目,聽取工作匯報,解決工作中遇到的問題,審定工作總結及取得的成果。同時還根據具體的監察內容,成立了項目工作小組,負責檢查項目的日常具體工作。

    (二)加大宣傳力度,提高思想認識。效能監察工作是一項新的工作,在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況,我們感到,要開展好效能監察,就要從提高思想認識入手,抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳手段和工具,如召開專題會議、出宣傳板報等,進行廣泛宣傳,并及時宣傳在效能監察工作中涌現出來的先進集體和先進個人,達到宣傳與激勵相結合的作用,從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎。

    (三)建立工作機制,提供制度保障。制度是確?;顒禹樌M行的前提,為保證效能監察活動順利開展,我們結合本項目實際,制定了《勐野江項目部效能監察制度》、《勐野江項目部關于20__年效能監察實施方案》等相關制度,通過各項工作制度的實施,使效能監察開展制度化、活動工作管理規范化,有力地保證了效能監察活動的順利進行。

    二、開展專項監察,營造良好環境

    今年,按照公司文件要求,項目部針對工程分包、物資設備采購、設備租賃、廢舊物資處理及領導班子和領導干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監察。

    (一)在工程分包方面。

    項目部工程分包的效能監察為規范項目分包管理、促進項目健康和諧發展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務分包進行效能監察,通過效能監察,進一步規范項目工程分包事項,在工程分包工作中防止違法違紀現象的發生,達到從上預防和治理的目的。

    項目部成立了以項目經理為組長的工程分包管理領導小組。根據局、分局有關文件精神,為加快施工進度,降低工程成本,有利于更好地加強在建工程管理,同時充分調動各參建方的積級性,進一步加強分包管理工作,領導小組辦公室設在經營科,經營科秦方同志負責日常工作。

    為切實保證分包管理效能監察工作的有效開展,在效能監察領導小組的領導下,由效能監察辦公室組織協調,項目有關職能部門參加,項目所屬各有關科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目,上報公司各相關職能部門進行審批。堅持在公司效能監察領導小組的領導下負責分包管理效能監察工作的具體實施。

    20__年至今,共進行六次分包。

    1、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂勞務承包協議,分包金額__萬,報公司審批;

    2、與益陽市五環建筑工程有限公司簽訂支護工程合同,分包金額__萬元,簽訂安全保廉合同;

    3、與云南東辰建設有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同,分包金額___萬元,進行招標并報公司審批;

    4、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程,分包金額__萬元,招標并保分局審批;

    5、與周口建達建筑勞務有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務承包工程,分包合同__萬元,簽訂保廉合同并報分局審批;

    6、與三門峽康泰資源建筑勞務分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協議,分包金額79.4904萬元,報公司審批。

    (二)在物資設備采購及設備租賃方面。

    自開展效能監察工作以來,我們對物資采購管理工作進行了自查,發現制度不完善,采購計劃隨意性強,采購過程監督連續性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改:

    1、在制度健全方面,原有制度與現實工作不相符,需要更新完善。

    2、在物資到貨后,隨物資的各種證件沒有妥善保管。

    針對以上問題,我們從制度建設、計劃管理、采購管理和監督管理等方面進行了規范,針對物資采購管理方面存在的問題,我們進行了整改如下:

    1、采購制度建設方面。

    重新制定完善了物資采購計劃制度,采購員工作制度,監督管理制度等方面進行了完善和規范,制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責任制》、《采購員工作責任制》、《采購員經濟責任追究制》等制度,我們并結合項目生產實際,完善了物資采購制度方面的不足,細化了采購制度內容,出臺了勞動保護用品采購、驗收、發放、使用制度,形成了完整的管理體系。

    2、在物資的采購方面。

    為提高生產效益,降低生產成本,改善采購環境,我們加強了物資的計劃管理,要求采購人員嚴格執行公司有關物資采購規定,做到質量合格可靠,價格合理。要求采購人員在物資的采購中,必須采購技術先進,質量可靠,有生產許可證、產品合格證、質量證明書的產品,要做到貨比三家,同等產品比質量,同等質量比價格,同等價格比遠近的工作程序原則,減少物資流通的價外費用,杜絕亂采亂購現象,降低采購成本。

    3、在物質保管、驗收、發放方面。

    建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規格、質量、數量以及各類相關證件是否齊全完整,是否與月計劃相符進行驗收,驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學化,對庫內存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”,保持庫內整潔衛生,分類存放。嚴格倉庫管理制度,加強工作責任心,確保物資達到不丟失,不損壞,不霉爛,不漏失和帳卡物資金相符,堅持“日清月結”,各種帳冊單據、報表等要做到計算準確,書寫正規。

    建立物資采購規范管理的長效機制,不斷加強采購人員廉政建設,嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發生。堵塞管理上的漏洞,提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺性。項目自2014年共租賃設備4臺,其中山工50裝載機一臺,按月租方式進行租賃,CAT320D挖機一臺,以小時方式租賃,振動碾一臺,以月租方式租賃,通過招標、詢價、比價和合同評審,質量合格,證件齊全,并報分局、公司審批。

    (三)在廢舊物資處理方面,加強過程控制,規范操作程序。

    首先對廢舊物資處理工作進行效能監察立項,著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監察。對這些廢舊物資的處理,首先由材料設備科提出《廢舊物資處理申請》,項目技術科、質檢科、財務科等綜合施工生產、質量安全和財務管理等方面進行綜合審查,項目部紀檢監察人員進行監督,經項目經理確認后進行處理。然后,由物資設備科向社會發布廢舊物資處理的信息,對前來投標的競標人資格進行審查后確定競標人,發出競標書。在規定時間內收到競標人的標書后,組織項目領導、工程管理部、物資設備部、財務部及紀檢監察人員集中進行開標,以價高并能滿足預交訂金、承諾遵紀守法和項目規以及負責清場的競標人中標。物資出項目時,由項目部派人進行裝車監督,門衛負責出門最終驗貨旅行,確保廢舊物資處理工作規范透明,保證項目財產不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。

    (四)、在領導干部廉潔承諾方面,強化廉政教育,切實提高黨員干部的廉政意識,堅持黨員干部廉政教育制度。

    我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等,廣泛組織項目黨員干部深入學習黨的政治理論、優良傳統、黨紀條規教育,認真學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和“八項規定”,使全體黨員的黨性觀念進一步確立,反腐倡廉意識進一步增強。

    積極搞好自查自糾。結合貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》,各班子成員對照《黨員領導干部廉潔從政若干準則》要求,逐條對照自查,根據自己所分管的本職工作,自查有無利用職務上的便利謀取不正當利益的行為。通過在職工大會上宣讀領導班子廉潔承諾,張貼公示領導班子連接承諾書,自覺接收廣大職工的監督。

    以上是我項目今年來效能監察中開展的一些工作,雖取得了一定的成效,但與公司的要求,還有一定的差距,我們決心在公司紀委監察部門的領導下,進一步開展好效能監察工作,為公司的改革和發展起到促進作用。

    效能監察2021個人工作總結模板篇四

    __年,效能監察工作以企業生產經營為中心,從改善企業管理方式入手,努力探索效能監察的切入點,扎實有效地開展效能監察工作,為深化企業改革,強化內部管理,推進節能減排,提高經濟效益發揮了積極的作用。

    (一)統一思想,提高認識,夯實效能監察的基礎工作

    一年來,集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓,充分發揮包鋁網站、包鋁報等宣傳媒體的優勢,利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過半年考核和日常的信息溝通,及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監察的基本理論和操作方法,通過在《包鋁紀檢監察簡報》上編發效能監察工作開展情況介紹,及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗,有效統一了各級領導干部的思想,提高了各級領導干部對效能監察工作重要性的認識,為效能監察工作的順利開展打下了基礎。

    (二)嚴把選題質量觀,增強效能監察工作的針對性

    紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃,年初部署效能監察工作時,要求各單位必須以提高經濟效益為中心,把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題,作為效能監察的切入點,做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

    各單位注意嚴把選題質量關,在課題確定之后,及時填寫立項報告,經本單位行政領導審批后報集團紀委監察部備案。為突出實效,不走形式,紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審核。集團炭素廠《加強現場管理,提升基礎管理水平》、動力公司《優化用水方式,強化用水管理,節約生產費用》等23個效能監察項目在項目審核中獲得通過。由于工作程序嚴謹,使立項的課題更具有嚴肅性和性,增強了效能監察工作的針對性。

    (三)抓住“關鍵點”,增強效能監察工作的規范性

    企業效能監察要保證質量、達到預期效果,關鍵是要研究制定切實可行的實施方案,使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個“關鍵點”,各單位成立了由單位主要負責人任組長,相關部門工作人員為成員的效能監察工作領導小組,在全公司范圍形成了由紀檢監察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領導機構。領導小組重點討論研究效能監察選題和實施方案,根據選題立項內容確定參加配合的相關業務部門及人員,提出明確要求。由于建立了組織領導機構,明確了具體責任,為效能監察工作的健康運行提供了組織保證

    為了確保項目的順利實施,各單位始終注意抓好調查研究、發現問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個關鍵環節,每一步工作都力求制度化、規范化。

    根據效能監察項目驗收考核辦法,紀委、監察部組織由集團公司財務處、企管處、審計部,鋁業公司財務部、企劃部組成的項目驗收評審小組,從制度建設、日常工作和結果評定三個方面,對項目全年的完成情況進行考核驗收。

    (四)圍繞中心,堵塞漏洞,效能監察工作取得顯著效果

    效能監察是企業管理中的再管理,監督中的再監督。緊密圍繞企業中心工作,將效能監察融入企業管理,是確保效能監察工作取得實效的關鍵。

    在實施效能監察項目過程中,各單位緊密結合生產經營和管理實際,抓住重要環節進行了組織落實。

    多種經營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節能降耗開展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施,一是調整產品生產工序的管理模式,進一步精化管理操作人員,做到一人多職,提高人力資源的利用率;二是技術人員合理控制工藝程序,適時調整生產工藝燒成曲線和時間以及爐的間歇率,減少產品工藝的用煤、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,加強廢舊輔材的回收處理。

    武裝保衛部開展了“實行四期門禁管理,建立門衛管理長效機制”效能監察項目。在實施過程中,制定出臺了《出入四期廠區人員與車輛的管理辦法(暫行)》、《會客登記制度》等一系列規章制度,在四期門崗各個通道安裝了監控設備、反光鏡設備,同時,不斷加強隊伍的自身建設,在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動,比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統,進一步規范了四期廠區內的人員和車輛管理,有效地控制和減少了案件的發生。

    紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管理及使用等工作,開展專項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開、公正、透明,由紀委監察部牽頭,武裝保衛部、工會、物流配送中心、質量監督部共同組成工作組,對物流配送中心委托集團公司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運、結算等整個處置過程開展了專項效能監察,在七個半月的工作中,工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監督核查,拍賣廢殘極15509.65噸,平均售價為1997.01元/噸,比同期希望鋁業廢殘極拍賣價高268元/噸,為企業盤活資金3097.29萬元;結合企業管理實際,為了進一步加強和規范進口備件的管理和使用,提高進口備件物流管理水平,紀委監察部、鋁業公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監察,針對進口備件管理中存在的問題,提出了監察建議。工作結束后,我們及時撰寫了監察意見和監察報告并提交有關部門和領導。這些項目的實施為有關部門和領導進行生產、經營、管理等方面的決策提供了重要參考,在一定程度上也促進了企業管理水平的提高。

    一年來,在上級紀檢監察部門的正確領導下,在包鋁各級領導的高度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下,效能監察工作取得了較好的成績,全年確立25個效能監察項目,其中,由紀委監察部牽頭開展的2項,各二級單位確立23項;辦結24項,共計增加效益421.16萬元,避免經濟損失28.64萬元,建章立制46條。

    (五)開拓創新,繼續推進效能監察工作

    __年,在開展效能監察方面,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下,全面履行紀檢監察部門的職責,持續推動效能監察工作深入發展,不斷創新和規范效能監察工作的方式方法,完善效能監察成效評價工作,探索構建效能監察工作的激勵機制,分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題,不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監察干部的業務素質和能力,搞好效能監察的理論研究和經驗總結,加強信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法,為公司改革、發展、穩定做出新的貢獻。

    效能監察2021個人工作總結模板篇五

    效能監察是一項通過行政監督手段,促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施,也是__紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來,我院紀委監察科認真按照____效能監察工作的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調研的基礎上,經過認真篩選,重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買以及節能技改、經營管理等工作認真開展了效能監察,每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施,制定了具體的實施方案,取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目_個(其中基層單位立項__個),下達監察建議書__份,為社區增收節支___萬元?,F將一年來的工作總結如下:

    一、完善工作制度,加強組織領導,為開展效能監察工作打下基礎。

    為按照上級要求認真搞好我_的效能監察工作,年初我們就做出了《關于____年開展____年效能監察工作的安排意見》,并結合我_實際,健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會制度》,還先后制定下發了《關于____招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理,強化節約,搞好后勤改造的有關規定》、《關于加強設備管理的暫行規定》等多個文件,同時,成立了以_長為組長、紀委書記為副組長的效能監察領導小組,并結合本單位實際,認真選題立項,為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

    二、本著“質量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建設項目的效能監察。

    因我_下崗人員較多,為安置職工就業,一般性的維修維簡工程項目均為自營性質,但即使如此,我們也采取在內部公開招標的辦法,堅持對每一個維修項目實行認真細致地監督檢查。如__年年_月__日,參與了由___組織的“__社區廁所重修工程”招標一次,原標的為5.5萬元,通過三輪竟標,最終中標價為5.2萬元,比計劃節約資金0.3萬元,節減率為5.5%。同時,在圍繞工程建設項目開展效能監察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價而忽視工程質量的教訓,建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節支、保質”的指導思想,堅持對每一項工程項目實行認真細致地監察和考量。如____年5月,我_在進行_____砼路面工程招標時,在競標中報價較低的有兩家單位,一個是15.65萬元,一個是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,但它的資質較低,信譽度也不如前者,所以經大家反復認真地對此評議后,選定前者中標,從而在資金支持上保證了施工質量。

    據統計,今年以來,我_共進行維修項目招標_次,通過實行競標,節減維修費用__萬元,比總計劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項目的審計工作,嚴格按照有關規定和標準,精打細算,深挖細扣,盡量減少成本費用的支出。據統計:今年共參與成本項目審計__次,送審金額為___萬元,審定金額為___萬元,核減金額_萬多元,核減率為7.9%。為__降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

    三、圍繞__中心工作,認真開展了對電算化收費項目的效能監察。

    除了政府預算撥款以外,社區的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我_收入的主要來源,是__后勤管理的關鍵環節,也是群眾關注的熱點,為此,我們對該項目開展了效能監察。

    首先,我們成立了電算化收費項目工作領導小組,組長由_長擔任,副組長由后勤副處長和紀委書記擔任,成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次,成立了以紀檢監察負責人為組長,工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監察工作小組。第三,制定了實施方案,明確了項目負責人和項目實施人。對效能監察小組成員進行了詳細的分工,明確了責任和要求。第四,健全規章制度,完善操作流程。一是制定了有關規章制度,明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務,為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監察工作,在效能監察小組成立后,就立即召開了專題會議,研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中,我們嚴格按照處領導要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現場進行實地勘察調研和監督監察__次,召開有關部門協調會議__次,提出整改建議__條,建立和完善制度_項,從而促進了此項工作的開展,提高了監察效能,增強了有關管理人員的責任心,達到了項目的預期目的:一是優化了收費管理系統,節省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現象,達到了群眾的滿意;三是提高了經濟效益。經測算收費總額與去年同期相比,提高了__萬元。

    四、圍繞物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)開展效能監察。

    在物資采購時,為降低成本,節約資金,我們嚴把進價關,在工作中實行了全程跟蹤監督,如在計劃進購_臺電器設備時,先后經上網查找資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作,最終將進購金額由__萬元,降低到__萬元,節減資金_元,節減率為16.6%。在對藥品和醫療器械采購開展效能監察時,首先責成醫院成立了由正副院長、科主任、工會主席、財務人員、醫務部負責人等參加的專門工作機構,為此項工作的開展典定了組織基礎;其次是每次招標采購時都有主管礦長和紀監、審計人員現場監督進行,為認真搞好此項工作提供了監督保證。如____年_月__日,參與醫院購買__儀和__儀兩項小型設備的物資招標采購一次,原標的為_.1萬元,通過三輪競標,最終成交價為_.2萬元,比計劃節約資金0._萬元,節減率為22%。據統計,今年共參與物資招標采購(包括藥品和醫療器械的采購)_次,總計劃資金__萬元,通過招標,實際使用資金__萬元,比計劃節約_萬元,節資率_%。

    五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。

    因我_原供水系統設計不合理,供暖系統陳舊老化,造成用電、用煤浪費,為避免損失浪費,我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察,要求對原供水供暖系統進行合理更新改造,以達到節能提效的方案。經過嚴格按方案實施監察以后,通過今年一個周期的實驗,切實取得了顯著的效果:如__吃水泵房改造前,由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因,造成用電的大量浪費,每年電費多達___萬元以上。技改后(即新選地址打井,實行一次供水)每年節資__萬多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節資金__萬余元;供暖管路改造前,因設備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴重,多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后,由原來的年用煤____余噸(單價___元,總計金額___萬多元)降低到現在的年用煤___噸(用款___萬元),每年節支__萬元。用鹽也從原來的__噸/年,減少到現在的__噸/年,(每噸___元)年節支_萬元?!肮澞芗几摹币豁?,除去技改成本___萬元,在五年回報期內每年就可節資___萬多元,為企業降低成本、化地發揮資金效益做出了貢獻。

    六、圍繞廢舊物資開展效能監察,促進了國有資產保值升值。

    今年以來,雖然處理廢舊物資工作已由____統一管理,但我_為配合上級認真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我_對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作,做到胸有成竹,底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督,有效地防止了國有資產的流失。1—10月份,共對外賣出廢舊物資_次,原定標底__萬元,實際拍賣價為__萬元,實現增收_萬元,比計劃提高了__%。

    此外,根據上級安排,我們還認真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花,在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查,對確有問題的下達了“監察建議書”,督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾,提高了工作人員的服務意識和責任意識,規范了有關工作制度,和諧了黨群干群關系,基本得到了群眾的滿意。

    七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。

    按照____關于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求,今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組,建立了效能監察員管理制度,如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等,已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動,取得了初步效果:

    1、__科在收費方面,處規定每月要收到__萬元(85%),可以前一直收不到這個標準,總是在____元之間(僅61%左右),自從今年實施效能監察以來,通過完善制度,明確責任,加強管理,4—7月平均月收費_萬元(4月_萬元、5月_.5萬元、6月_5萬元、7月_.7萬元)收費率比過去提高了40%以上。每年多收費__.2萬元。

    2、__科在托兒所經營管理方面,以前_個員工,僅工資就需支付____元左右,但月收費僅____元,每月就要賠____元。通過實施效能監察以后,目前_個員工,每月收費____元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧____元,年減虧_萬元。

    3、__科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補水,每度電平均支出0._元左右,現在改為晚上12點以后補水,每度電平均支出0._元左右),每年可節約電費__萬元。

    通過開展效能監察,不僅規范了工作程序,實現了陽光操作,限度地減少了違規違紀問題的發生,而且也為企業節約了資金,降低了成本,提高了經濟效益。

    總之,今年我_效能監察工作,在上級機關和_黨政的正確領導下,在_效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監察工作任務,取得了較為明顯的成績,尤其是節能技改項目特別突出,作為優秀成果項目已向____推薦參與評選。盡管我_效能監察工作取得了一定的成績,但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創佳績。


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