海爾“自動(dòng)流失”1萬員工真相揭秘

背景介紹：近日，有消息稱海爾將裁減1萬員工，引起廣泛關(guān)注。對此，有人怒斥海爾“欺人太甚”，也有人認(rèn)為海爾是為了企業(yè)的生存發(fā)展進(jìn)行的正當(dāng)行為。本文將深入剖析海爾“自動(dòng)流失”員工的真相。

第一部分：海爾裁員背后的原因

1.1 公司經(jīng)濟(jì)壓力巨大

海爾旗下?lián)碛卸鄠€(gè)業(yè)務(wù)板塊，包括家電、家居、股權(quán)投資等。近年來，海爾的競爭對手不斷涌現(xiàn)，市場份額不斷被分割。同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力并未顯著增長，這就使得海爾更加需要控制成本，壓縮支出，以確保公司長期持續(xù)發(fā)展。

1.2 公司業(yè)務(wù)調(diào)整

除對市場份額的爭奪外，海爾還需要不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)布局。上世紀(jì)90年代，海爾成立了電腦公司，但后來不得不關(guān)停，轉(zhuǎn)而投資手機(jī)業(yè)務(wù)。但海爾手機(jī)毫無起色，雖然近年來海爾在智能家居上有所突破，但其業(yè)務(wù)多元化所帶來的成本及管理壓力不容小覷。

第二部分：裁員背后的員工情況

2.1 公司員工數(shù)量過多

根據(jù)2019年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，海爾共有員工10.7萬人。但在這個(gè)龐大的員工隊(duì)伍里，存在著大量的重復(fù)、冗余工作；另一方面，也存在著一些員工在海爾枯燥的工作環(huán)境中無法適應(yīng)，或者受到個(gè)人因素的影響，未能達(dá)到公司所要求的表現(xiàn)。

2.2 海爾員工優(yōu)先流失政策

重要的是，海爾早在2017年就開始實(shí)行“員工自愿流失計(jì)劃”，鼓勵(lì)員工自愿離職。根據(jù)部分業(yè)內(nèi)人士的透露，此項(xiàng)政策的執(zhí)行對公司決定裁員產(chǎn)生了較大影響。

第三部分：裁員將對員工和公司產(chǎn)生何種影響？

3.1 身心健康的影響

對于被裁員工來說，裁員將在一定程度上對自己的身心健康帶來影響，他們或許會(huì)遭受一段時(shí)間內(nèi)的就業(yè)困難，也可能需要不斷尋找合適的崗位進(jìn)行職業(yè)切換。

3.2 公司的影響

裁員對于公司來說同樣不會(huì)毫無影響。員工裁減后，公司需要花費(fèi)巨額資金重組業(yè)務(wù)；同時(shí)，公司也可能面臨經(jīng)驗(yàn)流失、管理成本上升等問題。而對于海爾這樣的大型企業(yè)來說，如果此次裁員處理得不當(dāng)，不僅將影響員工，還將對公司長期經(jīng)營帶來不小隱患。

結(jié)語：企業(yè)改革不可能輕松實(shí)現(xiàn)，對于這些重要決策，我們不應(yīng)該用輕率的言辭去評(píng)判。不過，企業(yè)必須在進(jìn)退兩難的情況下作出必要的決策。企業(yè)未必完全為了利益而裁員；員工們也不必輕視海爾為員工留下的機(jī)會(huì)。從長遠(yuǎn)角度考慮，良好的企業(yè)運(yùn)營，需要公司及員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。

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