泰凌醫(yī)藥是一家專(zhuān)注于生物醫(yī)藥研發(fā)的企業(yè)，坐擁多個(gè)自主研發(fā)的銀屑病藥物和抗體藥物。然而，如今這家企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
隨著醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，泰凌醫(yī)藥的銷(xiāo)售額一直在下降。公司努力推廣銀屑病藥物，但市場(chǎng)反應(yīng)并不理想。泰凌醫(yī)藥公司最近發(fā)行的季度財(cái)報(bào)顯示，2007年第三季度，公司營(yíng)收同比下降30%。
原因是，泰凌醫(yī)藥面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、細(xì)分市場(chǎng)、復(fù)雜的法規(guī)限制等一系列問(wèn)題。此外，市場(chǎng)上眾多的同類(lèi)產(chǎn)品，也讓泰凌醫(yī)藥相對(duì)劣勢(shì)。公司的主要產(chǎn)品來(lái)自抗體藥物和銀屑病藥物。
從市場(chǎng)份額上來(lái)看，雖然泰凌醫(yī)藥有自己的切入點(diǎn)，但尚未徹底打開(kāi)市場(chǎng)，這是企業(yè)面臨的另一個(gè)難題。泰凌醫(yī)藥必須重新審視自己的定位，并重新定義產(chǎn)品和市場(chǎng)，才能掌握制勝的主動(dòng)權(quán)。
生物醫(yī)藥研發(fā)過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用是非常高昂的，而泰凌醫(yī)藥的研發(fā)成本也未能避免。公司在研發(fā)領(lǐng)域的投資也是多年以來(lái)一直增加的。但隨著市場(chǎng)變化，企業(yè)面臨著盈利和業(yè)務(wù)之間的平衡問(wèn)題。
泰凌醫(yī)藥過(guò)于依賴(lài)銀屑病藥物和抗體藥物等研發(fā)領(lǐng)域，為了搶占市場(chǎng)份額，投資不斷增加。但是，由于研發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品投放周期也較長(zhǎng)，導(dǎo)致研發(fā)資金回收周期較長(zhǎng)。這種短期內(nèi)無(wú)法撐到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，需要財(cái)務(wù)部門(mén)解決的資本問(wèn)題日益凸顯。
要想擺脫窘境，泰凌醫(yī)藥需要轉(zhuǎn)型，發(fā)掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是轉(zhuǎn)型需要高度的管理經(jīng)驗(yàn)和研發(fā)實(shí)力，很難馬上見(jiàn)到效果。
泰凌醫(yī)藥之前曾嘗試從藥品經(jīng)銷(xiāo)商向制劑研究轉(zhuǎn)型，但是事實(shí)證明，轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單的事情，自主研發(fā)的制劑和原料藥在質(zhì)量、費(fèi)用等方面受到了更多的挑戰(zhàn)。這讓泰凌醫(yī)藥的轉(zhuǎn)型之路顯得更加艱難。
總的來(lái)說(shuō)，泰凌醫(yī)藥如今面臨著業(yè)績(jī)下滑、研發(fā)成本高、轉(zhuǎn)型難度大等問(wèn)題。這些問(wèn)題并非泰凌醫(yī)藥一個(gè)人面對(duì)的——在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，藥企是共同遭遇挑戰(zhàn)的。泰凌醫(yī)藥需要適應(yīng)行業(yè)變化，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)穩(wěn)住自己的基業(yè)長(zhǎng)青。
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